Korporativna kultura je duša poduzeća. Prodire u poslovne i upravljačke aktivnosti poduzeća. To je neiscrpna pokretačka snaga održivog razvoja poduzeća i meka moć poduzeća.
Stoga je KPRUI oduvijek pridavao veliku važnost izgradnji korporativne kulture i pridržavao se „obiteljske kulture“ kao temeljnog koncepta, upravljanja poduzećem, zagovaranja zaposlenika na KPRUI platformi, aktivnog učenja, hrabrosti preuzimanja odgovornosti, spremnosti na doprinos, uvijek zahvalnosti, sreće na poslu, stvaranja promjene.
Najvažniji trenuci korporativne kulture KPRUI-ja u prvoj polovici 2021.
Nositeljica crvene zastave u ožujku (za pohvalu kolegica za izvanredne rezultate u prevenciji i kontroli COVID-19)
Travanjska aktivnost distribucije maski u sklopu programa Care for the next generation (tvrtka je besplatno dijelila maske kako bi ublažila pritisak nedostatka maski za djecu zaposlenika u školi)
Travanj Javna dobrobit izvan postrojenja — Aktivnost sadnje drveća (organiziranje javne aktivnosti sadnje drveća radi poboljšanja vanjskog okoliša postrojenja)
Pohvala za model rada u svibnju (pohvala za Prvi maj za zaposlenike s izvanrednim radnim učinkom)
U svibnju je stranački ogranak proučio Izvješće o radu Vlade (svi članovi stranačkog ogranka proučili su Izvješće o radu Vlade premijera)
Lipanjski zabavni sportski susret (redovita organizacija osoblja za provođenje internih aktivnosti izgradnje tima)
Govor o bogatom životu u lipnju u gradu Niutang (odabrani ključni članovi za sudjelovanje u natjecanju govora na temu „Bogati život oko mene“ u gradu Niutang)
Prisega za ponavljanje 1. srpnja (organiziranje članova stranačke podružnice, ponavljanje obećanja o pridruživanju Stranci, proslava rođendana Stranke)
Srpanjski košarkaški turnir osoblja (Big Dunk — košarkaški turnir osoblja KPRUI-a i Pussena)
U prvoj polovici 2021. godine, postignuća KPRUI-ja u izgradnji poduzetničke kulture su izvanredna i osvojila je počasnu titulu „izvanredne sindikalne skupine“ Saveza sindikata grada Niutang.
Postignuća i priznanja mogu predstavljati samo prošlost, u budućnosti ćemo imati na umu zahtjeve izvršnog potpredsjednika Zhanga „pet shvaćanja istovremeno“, nastaviti promicati izgradnju korporativne kulture, teško oblikovati „domaću kulturu“, tako da poduzeće zaista postane svačiji „dom“.
Zhang je uvijek govorio:
Jedan je shvatiti poboljšanje razumijevanja. Kako bismo potaknuli razvoj KPRUI-ja, ne bismo trebali obratiti pozornost samo na snagu materijala, već i na snagu duha. Shvatiti kulturu poduzeća znači shvatiti produktivnost i temeljnu konkurentnost poduzeća. Svo upravljačko osoblje trebalo bi pridavati veliku važnost korporativnoj kulturi i promovirati izgradnju korporativne kulture.
Drugo, trebali bismo se usredotočiti na organizacijsku izgradnju. Izgradnja poduzetničke kulture mora u potpunosti mobilizirati sve aspekte snage, podjele rada i suradnje. KPRUI će formirati vodstvo koje će preuzeti vodstvo, nadležni odjel odgovoran je za organizaciju, relevantni odjeli koordiniraju provedbu, sindikat i stranačka podružnica s organizacijom i operativnim sustavom.
Treće, trebali bismo poboljšati planiranje. Nastaviti s dizajnom najviše razine za kulturu tvrtke, formulirati plan provedbe, uspostaviti znanstveni i operabilan sustav izgradnje kulture tvrtke.
Četvrto, poboljšat ćemo plan i ojačati jamstvo. U skladu s ciljevima i specifičnim zahtjevima izgradnje korporativne kulture, te u kombinaciji sa stvarnom situacijom, formulirat ćemo znanstvene provedbene planove i uključiti KPI pokazatelje u procjenu, nagraditi izvanredne radne rezultate i strogo smatrati odgovornima za zaostajanje u radu i neuspjeh u dovršavanju zadataka.
Peto, dobro se posvetite publicitetu i inovacijama oblika. Hoće li učinak biti dobar ili ne ovisi o zaposlenicima. Praktične aktivnosti korporativne kulture trebale bi pojačati interes i poboljšati osjećaj sudjelovanja zaposlenika. Nove medijske platforme poput malih videa i prijenosa uživo trebale bi se koristiti za stvaranje dobre atmosfere. Usredotočujući se na temeljne vrijednosti „obiteljske kulture“, korporativne priče trebale bi biti dobro ispričane kako bi različita vremena korporativne kulture bila dinamičnija.
Vrijeme objave: 31. prosinca 2021.