Dana 12. listopada u 17:10 sati, u konferencijskoj sali na trećem katu proizvodnog pogona uspješno je održan treći prezentacijski sastanak projekta poboljšanja tvrtke Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd., koji je vodio menadžer Hu iz odjela za osiguranje kvalitete. Sastanku su prisustvovali generalni direktor Duan, izvršni zamjenik generalnog direktora Zhang, zamjenik generalnog direktora proizvodnog centra Zhang, tehnički glavni radnik, glavni radnik za istraživanje i razvoj Ran Gong i svi zaposlenici.
1. Sažetak faze promocije prijedloga za poboljšanje i racionalizaciju projekta i izvješće o učinku poboljšanja
Od lipnja 2018. godine tvrtka je sukcesivno provodila aktivnosti poboljšanja predmeta i predlaganja racionalizacije. Uz pažljivo promicanje voditelja Hua iz Odjela za osiguranje kvalitete, uz aktivnu suradnju različitih odjela, nakon više od godinu dana poboljšanja, postignuti su izvanredni rezultati u svim aspektima. Na sastanku je voditelj Hu iz Odjela za osiguranje kvalitete proveo fazni sažetak i izvješće o učinku poboljšanja na poboljšanje predmeta i napredak prijedloga racionalizacije.
1. Sažetak faze promocije prijedloga za poboljšanje i racionalizaciju projekta i izvješće o učinku poboljšanja
Od lipnja 2018. godine tvrtka je sukcesivno provodila aktivnosti poboljšanja predmeta i predlaganja racionalizacije. Uz pažljivo promicanje voditelja Hua iz Odjela za osiguranje kvalitete, uz aktivnu suradnju različitih odjela, nakon više od godinu dana poboljšanja, postignuti su izvanredni rezultati u svim aspektima. Na sastanku je voditelj Hu iz Odjela za osiguranje kvalitete proveo fazni sažetak i izvješće o učinku poboljšanja na poboljšanje predmeta i napredak prijedloga racionalizacije.
3. Nagraditi provedbu tema i prijedloge racionalizacije
Međuodjelna suradnja na dovršetku tema i prijedloga racionalizacije potaknula je suradnju i razumijevanje između različitih odjela. Tvrtka je prepoznala naš naporan rad i rezultate. Na sastanku je domaćin proglasio pobjednike tema i prijedloga racionalizacije, a generalni direktor Duan uvijek je svima uručio nagrade.
4. Govor predstavnika zaposlenika o prijedlogu racionalizacije
Razvoj tvrtke neodvojiv je od predanosti svih zaposlenika. Istovremeno, nadamo se da svaki zaposlenik može izravno sudjelovati u svim aspektima poboljšanja. Čak i ako se radi o sitnici, sve dok imate ideju, vrijedna je poticaja! Otkad je pokrenut prijedlog racionalizacije, mnogi su zaposlenici iznijeli neke prijedloge racionalizacije u pogledu učinkovitosti, kvalitete i okoliša. Pozvali smo predstavnike zaposlenika prve linije da podijele svoja iskustva.
5. Propaganda i implementacija racionaliziranog prijedloga znanja i interakcije sa zaposlenicima
Kako bi intuitivnije prikazali proces predlaganja racionalizacije, voditelj tima Wang iz proizvodnog centra i zaposlenici prve linije izveli su humorističnu seriju kako bi proces predlaganja racionalizacije učinio jasnijim i dubljim.
Nakon toga, potpredsjednik Zhang iz proizvodnog centra predstavio je zaposlenicima znanje o prijedlogu racionalizacije u obliku interakcije na licu mjesta, a svi su pažljivo proučavali i aktivno sudjelovali. Steknite bolje razumijevanje procesa prijedloga racionalizacije.
Nakon toga, potpredsjednik Zhang iz proizvodnog centra predstavio je zaposlenicima znanje o prijedlogu racionalizacije u obliku interakcije na licu mjesta, a svi su pažljivo proučavali i aktivno sudjelovali. Steknite bolje razumijevanje procesa prijedloga racionalizacije.
6. Završne napomene
Na kraju sastanka, izvršni potpredsjednik Zhang dao je sažetak i komentar konferencije te je prvo potvrdio i ohrabrio rezultate poboljšanja različitih odjela. Naglašeno je da uprava treba aktivno promovirati projekte poboljšanja tema i prijedloge racionalizacije te mobilizirati zaposlenike na prvoj liniji kako bi davali prijedloge odozdo prema gore u pogledu kvalitete, troškova, sigurnosti, učinkovitosti i okoliša. Svi zaposlenici moraju razjasniti izvornu namjeru standardne godine slijetanja, nastaviti preuzimati svoje odgovornosti i ozbiljno implementirati različite sustave tvrtke.
Proteklih šest mjeseci dalo nam je žetvu i nadu, a što je još važnije, dalo nam je iskustvo rasta. Ako smo bili poput graktajućih beba kada smo tek započeli projekt, onda smo sada poput male djece i možda ćemo se ponovno susresti s poteškoćama, ali odrasti ćemo u poteškoćama, napredovati u borbi i sjati u inovacijama!
Vrijeme objave: 25. listopada 2021.