Uspješno je održana 3. najavna konferencija za unapređenje predmeta

U 17:10 12. listopada, treći prezentacijski sastanak poboljšanja projekta Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. koji je vodio upravitelj Hu iz Odjela za osiguranje kvalitete uspješno je održan u konferencijskoj sobi na trećem katu proizvodnje.Generalni direktor Duan, izvršni zamjenik generalnog direktora Zhang, zamjenik generalnog direktora proizvodnog centra Zhang, tehnički šef dječji radnik, glavni radnik za istraživanje i razvoj Ran Gong i svi zaposlenici prisustvovali su sastanku.

1 (1)
1 (2)

1. Sažetak faze promicanja prijedloga poboljšanja i racionalizacije projekta i izvješće o učinku poboljšanja

Od lipnja 2018. tvrtka sukcesivno provodi aktivnosti predlaganja predmetnih poboljšanja i racionalizacije.Pod pedantnom promocijom upravitelja Hua iz Odjela za osiguranje kvalitete, uz aktivnu suradnju različitih odjela, nakon više od godinu dana poboljšanja, postignuti su izvanredni rezultati u svim aspektima.Na sastanku je upravitelj Hu iz Odjela za osiguranje kvalitete izradio postupni sažetak i izvješće o učinku poboljšanja na poboljšanje predmeta i napredak prijedloga racionalizacije.

1 (3)
1 (4)

1. Sažetak faze promicanja prijedloga poboljšanja i racionalizacije projekta i izvješće o učinku poboljšanja

Od lipnja 2018. tvrtka sukcesivno provodi aktivnosti predlaganja predmetnih poboljšanja i racionalizacije.Pod pedantnom promocijom upravitelja Hua iz Odjela za osiguranje kvalitete, uz aktivnu suradnju različitih odjela, nakon više od godinu dana poboljšanja, postignuti su izvanredni rezultati u svim aspektima.Na sastanku je upravitelj Hu iz Odjela za osiguranje kvalitete izradio postupni sažetak i izvješće o učinku poboljšanja na poboljšanje predmeta i napredak prijedloga racionalizacije.

1 (5)
1 (6)

3. Nagraditi provedbu tema i prijedloga racionalizacije

Međuodjelska suradnja za dovršavanje tema i prijedloga racionalizacije promicala je suradnju i razumijevanje između različitih odjela.Naš trud i rezultate tvrtka je prepoznala.Domaćin je na sastanku proglasio pobjednike tema i prijedloge racionalizacije, a glavni direktor Duan uvijek je svima uručivao nagrade.

1 (8)
1 (7)
1 (9)

4. Govor predstavnika radnika o prijedlogu racionalizacije

Razvoj tvrtke neodvojiv je od predanosti svih zaposlenika.Istovremeno, nadamo se da svaki zaposlenik može izravno sudjelovati u svim aspektima poboljšanja.Čak i ako je to samo mala stvar, sve dok imate ideju, ona je vrijedna ohrabrenja!Otkako je pokrenut prijedlog racionalizacije, mnogi su zaposlenici iznijeli neke prijedloge racionalizacije u pogledu učinkovitosti, kvalitete i okoliša.Pozvali smo predstavnike prvih zaposlenika da prenesu svoje iskustvo.

1 (10)

5. Propaganda i implementacija racionaliziranih prijedloga znanja i interakcije sa zaposlenicima

Kako bi intuitivnije prikazali proces prijedloga racionalizacije, voditelj tima Wang iz proizvodnog centra i zaposlenici na prvoj liniji izveli su sitcom kako bi proces prijedloga racionalizacije učinili jasnijim i dubljim.

1 (11)
1 (12)

Nakon toga, potpredsjednik Zhang iz Centra za proizvodnju prenio je zaposlenicima znanje o prijedlogu racionalizacije u obliku interakcije na licu mjesta, a svi su pažljivo proučavali i aktivno sudjelovali.Imajte bolje razumijevanje procesa prijedloga racionalizacije.

Nakon toga, potpredsjednik Zhang iz Centra za proizvodnju prenio je zaposlenicima znanje o prijedlogu racionalizacije u obliku interakcije na licu mjesta, a svi su pažljivo proučavali i aktivno sudjelovali.Imajte bolje razumijevanje procesa prijedloga racionalizacije.

1 (13)
1 (14)

6. Zaključna razmatranja

Na kraju sastanka, izvršni potpredsjednik Zhang napravio je sažetak i komentirao konferenciju, te je prvo potvrdio i ohrabrio rezultate poboljšanja različitih odjela.Naglašeno je da menadžment treba aktivno promovirati projekte poboljšanja teme i prijedloge racionalizacije, te mobilizirati djelatnike na prvoj liniji da daju prijedloge odozdo prema gore u pogledu kvalitete, troškova, sigurnosti, učinkovitosti i okoliša.Svo osoblje mora razjasniti izvornu namjeru standardne godine slijetanja, nastaviti preuzimati svoje odgovornosti i ozbiljno implementirati različite sustave tvrtke.

1 (15)

Proteklih šest mjeseci dalo nam je žetvu i nadu, i što je još važnije, dalo nam je iskustvo rasta.Ako smo bili poput beba koje su kreštale kad smo prvi put započeli projekt, sada smo kao mala djeca i možda ćemo opet naići na poteškoće, ali ćemo odrastati u poteškoćama, napredovati u borbi i blistati u inovacijama.!

1 (16)

Vrijeme objave: 25. listopada 2021