Puni naziv 5S upravljanja je 5S metoda upravljanja na licu mjesta, koja potječe iz Japana i odnosi se na učinkovito upravljanje proizvodnim čimbenicima kao što su osoblje, strojevi, materijali i metode na proizvodnom mjestu. Kako bi učinkovito poboljšao razinu upravljanja proizvodnim mjestom, Comprex je oduvijek smatrao 5S upravljanje važnim upravljačkim projektom te ga je implementirao.
01. Uključivanje više mjera u sustav
KPRUI je usvojio više mjera poput osnivanja 5S tima za promociju, uspostavljanja standardnih operativnih postupaka, postavljanja mjerila za mjesečno ocjenjivanje i uključivanja platforme za poboljšanje racionalizacije kako bi se zaposlenici vodili k aktivnom sudjelovanju, te je formirao skup 5S sustava upravljanja.
Tvrtka je osnovala tim za promociju 5S-a koji vodi Ured glavnog direktora i formulirala je "Mjere upravljanja 5S-om" s jasnim radnim odgovornostima, redovitim inspekcijama, međusobnim inspekcijama i nasumičnim inspekcijama te tjednim sažetkom podataka o inspekcijama na licu mjesta od prošlog tjedna i ključnim projektima poboljšanja.
Za opremu, inspekciju kvalitete, skladišta, strojnu obradu, montažu, uredske i administrativne zgrade itd., uspostaviti „5S upute za uporabu“ za svoje regije i redovito ih ažurirati prema stvarnoj situaciji na gradilištu. Svaki odjel redovito prati i potvrđuje lokaciju svaki dan.
Kako bismo se usredotočili na tipično vodstvo i uspostavili mjerenje uspješnosti, na početku svakog mjeseca sažimamo podatke o poboljšanju svakog 5S izvršnog tima iz prethodnog mjeseca, provodimo evaluacije, nagrađujemo dobre i kažnjavamo loše, stvaramo pozitivnu atmosferu i koristimo moć primjera kako bismo utjecali na sve.
02. Ustrajnost pokazuje rezultate
Dugoročnim i neumornim naporima, 5S upravljanje omogućilo je KPRUI-ju da postigne vizualizaciju, prilagodbu, čistoću i standardizaciju lokacije, postignuvši upravljanje lokacijom s pet zvjezdica, poboljša operativno okruženje na licu mjesta, osigura operativni red i osigura sigurnu proizvodnju.
03. Kontinuirano poboljšanje postaje kultura
5S upravljanje važno je sredstvo za postizanje vitke proizvodnje. Kako bi zaposlenici u potpunosti razumjeli značenje 5S upravljanja i učinili ga genom korporativne kulture koji teče u krvi svakog zaposlenika KPRUI-ja, KPRUI će nastaviti s poboljšanjem u sljedećim aspektima:
1. Ispravno razumijevanje 5S-a. Omogućite zaposlenicima da u potpunosti prepoznaju aktivnosti s dodanom vrijednošću i rasipničko ponašanje na radnom mjestu te ojačajte publicitet putem posebnih izdanja o 5S-u, kako bi zaposlenici mogli ispravno razumjeti 5S i okončati ideju „Previše sam zauzet na poslu da bih primjenjivao 5S“.
2. Mjerenje energetske učinkovitosti. Uspostavljanje 5S modelnog područja i održavanje 5S-a, koji stalno ponavlja područje mjerila, čineći ga dugoročnim vodećim mjerilom za KPRUI, s točkama i površinama, te igrajući ulogu mjerila.
3, Pridajte veliku važnost slijepim točkama u upravljanju na licu mjesta, kako biste jednu pronašli i pravovremeno uklonili.
Vrijeme objave: 31. prosinca 2021.