Puno ime 5S menadžmenta je 5S metoda upravljanja na licu mjesta, koja je nastala iz Japana i odnosi se na učinkovito upravljanje faktorima proizvodnje kao što su osoblje, strojevi, materijali i metode na proizvodnom mjestu. Da bi učinkovito poboljšao razinu upravljanja proizvodnom mjestu, Comprex je uvijek smatrao upravljanjem 5S važnim upravljačkim projektom i proveo ga.
01. Uključivanje višestrukih mjera u sustav
KPRUI je usvojio više mjera poput uspostavljanja 5S promocijskog tima, uspostavljanja standardnih operativnih postupaka, postavljanja mjerile za mjesečnu ocjenu i uključivanja platforme za poboljšanje racionalizacije za vođenje zaposlenika na aktivno sudjelovanje i formirali set od 5S menadžmenta sustav.
Tvrtka je osnovala 5S promotivni tim koji je vodio ured generalnog direktora i formulirao mjere upravljanja 5S 5S》 s jasnim radnim odgovornostima, redovitim inspekcijama, međusobnim inspekcijama i nasumičnim inspekcijama, te tjedni sažetak prošlotjednih podataka o inspekciji na licu mjesta i ključnim poboljšanjima. projekti.
Za opremu, inspekciju kvalitete, skladišta, obradu, montažu, uredske i administrativne zgrade itd., Uspostavite „Upute za rad 5S“ za njihove regije i redovito ih ažurirajte u skladu s stvarnom situacijom na mjestu. Svaki odjel redovito prati i potvrđuje mjesto svaki dan.
Da bismo se usredotočili na tipično vodstvo i uspostavili usporedbu, na početku svakog mjeseca sažeto podatke o poboljšanju svakog izvršnog tima 5S iz prethodnog mjeseca i provodimo procjene, nagraditi dobro i kazniti loše, stvoriti pozitivnu atmosferu, i upotrijebite snagu primjera kako biste utjecali na sve.
02. Upornost pokazuje rezultate
Kroz dugoročne neumorne napore, 5S upravljanje omogućilo je KPRUI-u da postigne vizualizaciju, prilagodbu, čistoću mjesta i standardizaciju, postizanje web mjesta za upravljanje s pet zvjezdica, poboljšanje operativnog okruženja na licu mjesta, osiguravajući operativni nalog i osiguravanje sigurne proizvodnje.
03. Kontinuirano poboljšanje postaje kultura
Upravljanje 5S važno je sredstvo za postizanje mršave proizvodnje. Kako bi zaposlenici omogućili da u potpunosti razumiju značenje 5S upravljanja i da ga naprave gen korporativne kulture koji teče u krvi svakog zaposlenika KPRUI, KPRUI će se i dalje poboljšati u sljedećim aspektima:
1. Korrektivno razumijevanje 5s. Neka zaposlenici u potpunosti identificiraju aktivnosti s dodanom vrijednošću i rasipno ponašanje na licu mjesta i ojačaju publicitet kroz poput 5S posebnih pitanja, tako da zaposlenici mogu ispravno razumjeti 5s i zaustaviti ideju „Previše sam zauzet na poslu da bih obavio 5s ”
2. Mjenjačka energija. Uspostavljanje područja modela 5S i održavati 5s, što neprestano ponavlja referentno područje, što ga čini dugoročnim vodećim referentnim vrijednostima za KPRUI, s bodovima i licama, te igrajući ulogu kao referentna vrijednost.
3, pričvrstite veliku važnost slijepim spotovima na licu mjesta, kako biste pronašli jedno i eliminirali jedno u vrijeme.
Post Vrijeme: prosinac-31-2021