Puni naziv 5S managementa je 5S on-site management method, koji potječe iz Japana i odnosi se na učinkovito upravljanje faktorima proizvodnje kao što su osoblje, strojevi, materijali i metode na mjestu proizvodnje.Kako bi učinkovito poboljšao razinu upravljanja proizvodnom lokacijom, Comprex je uvijek smatrao upravljanje 5S važnim projektom upravljanja i implementirao ga.
01. Poduzimanje više mjera u sustavu
KPRUI je usvojio više mjera kao što je uspostava 5S promotivnog tima, uspostava standardnih operativnih postupaka, postavljanje mjerila za mjesečnu ocjenu i uključivanje platforme za poboljšanje racionalizacije kako bi se zaposlenici usmjerili na aktivno sudjelovanje, te formirao skup 5S menadžmenta sustav.
Tvrtka je uspostavila tim za promociju 5S na čelu s Uredom generalnog direktora i formulirala 《5S upravljačke mjere》 s jasnim odgovornostima na poslu, redovitim inspekcijama, međusobnim inspekcijama i nasumičnim inspekcijama te tjednim sažetkom podataka inspekcije na licu mjesta od prošlog tjedna i ključnim poboljšanjima projekti.
Za opremu, inspekciju kvalitete, skladišta, strojnu obradu, montažu, uredske i upravne zgrade, itd., uspostavite "upute za rad 5S" za njihove odgovarajuće regije i redovito ih ažurirajte u skladu sa stvarnom situacijom na mjestu.Svaki odjel redovito prati i potvrđuje stranicu svaki dan.
Kako bismo se usredotočili na tipično vodstvo i uspostavili benchmarking, na početku svakog mjeseca sumiramo podatke o poboljšanju svakog 5S izvršnog tima prethodnog mjeseca, te provodimo evaluacije, nagrađujemo dobre i kažnjavamo loše, stvaramo pozitivnu atmosferu, i snagom primjera utjecati na sve.
02. Upornost daje rezultate
Kroz dugotrajne neprekidne napore, upravljanje 5S-om omogućilo je KPRUI-u postizanje vizualizacije, prilagodbe, čistoće i standardizacije mjesta, postizanje mjesta upravljanja s pet zvjezdica, poboljšanje radnog okruženja na licu mjesta, osiguravanje radnog reda i osiguravanje sigurne proizvodnje.
03. Kontinuirano poboljšanje postaje kultura
5S upravljanje je važno sredstvo za postizanje vitke proizvodnje.Kako bi omogućili zaposlenicima da u potpunosti razumiju značenje 5S menadžmenta i učinili ga genom korporativne kulture koji teče u krvi svakog KPRUI zaposlenika, KPRUI će se nastaviti poboljšavati u sljedećim aspektima:
1. Ispravno razumijevanje 5S.Neka zaposlenici u potpunosti prepoznaju aktivnosti s dodanom vrijednošću i rastrošno ponašanje na licu mjesta i ojačaju publicitet kroz posebna izdanja 5S, tako da zaposlenici mogu ispravno razumjeti 5S i dokinu ideju "Prezauzet sam na poslu da bih radio 5S ”.
2. Benchmarking energije.Uspostavljanje područja modela 5S i održavanje 5S, koje stalno ponavlja referentno područje, čineći ga dugoročno vodećim mjerilom za KPRUI, s točkama i licima, te igra ulogu mjerila.
3, Pridajte veliku važnost mrtvim točkama upravljanja na licu mjesta, kako biste ih pronašli i eliminirali na vrijeme.
Vrijeme objave: 31. prosinca 2021